Predavači

Peter de Jager

PeterdeJager

Najava završnog predavanja: 
UPRAVLJANJE KRIVIM STAVOVIMA (Managing Bad Attitudes)
Sadržaj:

Da bi ljudi napravili ono što želimo oni to moraju znati, moći i htjeti. I upravo u tom trećem dijelu, motivaciji, najčešći je uzrok da promjene ne uspiju. A motivacija u velikoj mjeri počiva na stavovima. Može li se upravljati nečijim stavovima ? Mogu li se ispraviti „krivi“ stavovi?

Što napraviti s onima koji se ni sa čim ne slažu, svakome nalaze zamjerku, ne vole raditi, prigovaraju, sve bi drugačije od ostalih, stalno se brane ili traže svoja prava i sl.? Neki smatraju da se stavovi ljudi ne mogu uopće promijeniti, a neki smatraju da ih mogu mijenjati samo rođeni, karizmatski vođe.

Međutim krivi stavovi se ne smiju tolerirati, jer se šire poput zaraze i sprečavaju da se posao napravi kako je planirano. Krajnja je mjera ukloniti takvog radnika ili suradnika. Istraživanja pokazuju da čak 2/3 otpuštenih su otpušteni zbog neprihvatljivih stavova.

Peter de Jager će nas u svom britkom i na trenutke neočekivanom predavanju pokušati uvjeriti da se stavovima može i mora upravljati.

Profesionalno preciznom analizom pokazat će kako se ponašati prema onima koji:
1)    jednostavno ne vole raditi
2)    ne vole svoj trenutni posao
3)    ne mogu prihvatiti neizbježnu promjenu
4)    imaju psihološki problem neke vrste
5)    su pod stresom ili u životnim nedaćama koje nemaju veze s poslom
6)    se ne slažu s načinom upravljanja u organizaciji/projektu
7)    su pogrešno optuženi da imaju krivi stav

Peter de Jager je govornik, pisac i konzultant za pitanja upravljanja promjenama u svim oblicima i u svim vrstama organizacija. Objavio je na stotine članaka različite tematike, od rješavanja problema, kreativnosti i promjene do učinka moderne tehnologije na pitanja kao što su privatnost, sigurnost i posao. Njegove članke objavljivali su Washington Post, Wall Street Journal, Futurist i Scientific American.

Krešimir Rogina

Najava predavanja:
Koliko je rizično graditi hrvatsku kuću u Japanu u vrijeme tsunamija i nuklearne prijetnje?

Medjunarodno priznati hrvatski arhitekt Kresimir Rogina iz studija PENEZIC & ROGINA od 1984. godine na ovamo nagradjen je sest puta na prestiznim natjecajima u Japanu. To mu je omogucilo da ucestalo posjecuje tu dalekoistocnu zemlju te detaljnije upozna njezinu kulturu i arhitekturu. Nedavno mu se napokon ukazala i prilika da ondje sagradi zdanje koje ce biti otvoreno iduce godine. Uz neopisivi ushit, ponos i pregalstvo, te jos cesca putovanja, to ga je 11. ozujka 2011. suocilo s jednom od najvecih prirodnih katastrofa u povijesti - potresu, tsunamiju i nuklearnoj prijetnji. Kako se osjecao, sto je radio, na sto je mislio - o tome i mnogocemu drugome Rogina ce vam ispricati na sebi svojstven, osebujan nacin...

KresimirRogina

Krešimir Rogina (Rijeka, 1959.) diplomirao je na Arhitektonskom fakultetu u Zagrebu 1983.  Pohađao je postdiplomski studij teorije arhitekture kod prof. Ranka Radovića u Beogradu (od 1983. do 1990.). Od 1979. kontinuirano radi u zajedništvu s Vinkom Penezićem, 1991. osnivaju PENEZIĆ i ROGINA, arhitekti. Šest puta bivaju nagrađeni na natječajima u Japanu: 1984., 1990., 1995., 1996., 1999. i 2001. Realiziraju niz projekata raznorodnih tipologija: plivalište i atletski stadion “Mladost” u Zagrebu; sakralne komplekse u Dubrovniku, zagrebačkome Trnju i Dugavama; stambene zgrade za zbrinjavanje stradalnika Domovinskog rata u Vukovaru i Novoj Gradišci; zgradu POS-a u Križevcima te obiteljsku kuću Majetić u Zagrebu; poslovnu zgradu “Velebit” u Zagrebu; dječje vrtiće Jarun u Zagrebu i Srdoči u Rijeci; trgovačko zabavni centar Dalmare u Šibeniku; interijere i TV scenografije raznih namjena. U tijeku je izgradnja“Kuće japansko-hrvatskog prijateljstva” u japanskom gradu Tokamachiju koja bi trebala biti dovršena do ljeta 2012.
Najznačajnije nagrade: 
Srebrna medalja svjetskog bijenala INTERARH, Sofija, 1987.; Velika nagrada Beogradskog salona arhitekture, Beograd, 1988.; nagrada “Viktor Kovačić” 1997.; nagrada “Bernardo Bernardi”, 1997.; nagrada “Vladimir Nazor”, 2002.; Nagrada Grada Zagreba, 2005; Nagrada “Ranko Radović” 2009. Odlikovani su Redom Danice s likom Marka Marulića 2001.
Izlagali su skupno i samostalno u zemlji i inozemstvu. Predstavili su Hrvatsku na Venecijanskom bijenalu 2000. izložbom “Transparency of the Hyperreal”. Na Bijenalu dizajna u Saint-Etienneu 2002. izložili su koncept “Seven Lamps”. Na Milanskom trijenalu 2005. u okviru izlozbe Dressing Ourselves izlažu odijelo pod nazivom Dig-It-All Re:Wallution Suit (Mao, where did it all go wrong?). Na Venecijanskom bijenalu 2004. izlažu koncept “Absolute Internet” na poziv umjetničkog ditrektora Kurta W. Forstera. Na Venecijanskom bijenalu 2008. izlažu instalaciju “Tko se boji vuka još u Digitalno doba?” na poziv umjetničkog ditrektora Aarona Betskyja. Instalacija je 2009. postala dijelom stalnoga postava Muzeja suvremene umjetnosti u Zagrebu. Radovi su im objavljeni u domaćoj i stranoj stručnoj literaturi.
O njihovu radu objavljene knjige: P&R 30 do 30 (1990.), book-box P&R 59-79-04 (2004.) koji se sastoji iz Tokyo Works, Noncompletions i Reality Check, “Tko se boji vuka još u Digitalno doba?” hrvatsko i englesko izdanje (2008), a knjiga Nigela Whiteleya “PENEZIĆ & ROGINA Digitalizzazione della realta / Digitalization of reality” objavljena 2007. na talijanskom i engleskom u ediciji IT Revolution in Architecture u Rimu je prva teorijska studija o hrvatskim arhitektima u obliku knjige na stranom jeziku izvan granica Hrvatske.
Krešimir Rogina se kontinuirano bavi arhitektonskom teorijom i kritikom.  Autor je kolumni “Obrisi” u Konturi od 1997., u Jutarnjem listu od 2000. te na web portalu a4a od 2005. Osnivač je i urednik Biblioteke Psefizma od 1995. 
Objavio je tri autorske knjige: Jutarnji ogledi o arhitekturi (2004), Abecedarij arhitekture Krešimira Rogine (2007) i Arhitektonski fokus Krešimira Rogine (2011). 
Održao je niz predavanja o svom radu u zemlji i inozemstvu.
Osnivač je ljetne škole arhitekture u Grožnjanu od 1989., koja danas djeluje pod nazivom “International Symposium for Theory and Design in the Digital Age”.
Krešimir Rogina je profesor na Akademiji primijenjenih umjetnosti u Rijeci i gostujući profesor na Ecole Spéciale d'Architecture u Parizu.

Ratko Mutavdžić

Naziv Teme: 
10 PROBLEMA U INAČE SAVRŠENOM PROJEKTU
Sadržaj:

Predavanje će ukazati na 10 elemenata na koje upravitelj projekata uglavnom ne obraća pažnju – to su sadržaji okruženja kojima upravlja netko drugi i koji bi morali pozitivno utjecati na projekt – sve dok se ne pokaže da su to glavni uzroci propasti istoga. Kako odabirete partnere na projektu? Raspisujete natječaj ili vjerujete ljudima? Zašto pišemo, ne čitamo i potpisujemo ugovore i zašto je upravo Contract Management najveći kamen spoticanja kada projekt krene južno? Quality Management? Niste obratili pažnju na različite definicije pojma kvaliteta koja kod korisnika ima sasvim drugo značenje...  Koja je uloga upravitelja projekta u Procurement Managementu i kako trebate utjecati na resurse kojima raspolažete? Svaki element biti će praćen nažalost stvarnim slučajem koji je imao svoju povijest, eskalaciju i rješenje.

RatkoM

Ratko Mutavdžić, PMP

Public Sector Director

Kao voditelj grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu, Ratko Mutavdžić  ujedno je Microsoftov tehnički savjetnik  odgovoran za promicanje tehnološke strategije, dnosa tehnologije spram regionalne politike tehnološkog razvoja  implementacije iste od strane korporacija, države te akademskog sektora. Prije ove uloge, vodio je timove tehnoloških usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajući projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji. Posjeduje značajno iskustvo u upravljanju projektima, jedan je od osnivača podružnice Project Management Institutea u Hrvatskoj te vlasnik PMP certifikata duži niz godina.

Nenad Marjanović

Naziv teme: 
Kako instalirati ITIL?

Sadržaj:
Prezentacija će se osvrnuti na iskustva koje predavač ima iz projekta koji se bave implementacijom ITIL procesa u IT organizaciju. Poslušajte na što sve treba paziti tijekom planiranja takvih projekta, kako naručitelji reagiraju na takve projekte. Osvrnuti ćemo se na neke realne situacije koje se dešavaju na takvim projektima a pokrivaju planiranje, egzekuciju, upravljanje rizicima i ugovorima. Probati ćemo odgovoriti na jedinstveno pitanje ovakvih projekta: „Možda je sve u ljudima?“.

NenadMarjanovic

„He is Project/Program manager with extensive experience with infrastructure design and deployment of infrastructure projects, specialized for Data Center Transformation and Converged Infrastructure working on consulting on IT Transformations, Cloud and Modernizations. 
He worked as an Infrastructure engineer on Microsoft platform from 1997 till 2002, during that time he also done MOC courseware as a MCT in infrastructure. In 2002 he started educating clients on subject like ITIL, MOF, MSF and Project Management, Risk Management. During 2005 he educated over 100 people in MSF all over Croatia. He is proud owner of few project and program management certificates like Project management professional - PMP, IT Project+, MSF Practitioner, PRINCE2 Practitioner, and  MSP for Program management. His consulting expertise lies in Project management, Program management, Operations management (IT Service management) and Methodologies itself. 
As a President of local PMI chapter he is directly involved in helping professional project management community to grow and develop,
At this moment he is working as a Lead Solutions Consultant for HP Technology Consulting organization „

Ivan Matejašić

Naziv teme: 
Utjecaj kvocijenta emocionalne inteligencije (EQ) na uspješnost vođenja projekta
Podnaslov:
3 kvocijenta :: IQ-EQ-XQ. Optimizacija Q – portfolia. Definicija EQ. Razvoj EQ. Praktična primjena.
Sadržaj:

Poznato je da voditelj projekta 90% svog vremena komunicira s različitim sudionicima u projektu. Komunikacija je razmjena energije između ljudi. Uspješnost komunikacije u velikoj mjeri ovisi o kvocijentu emocionalne inteligencije (EQ). 
Predavanje nas uvodi u pitanje optimalnog rasporeda osobnih napora u  razvoj IQ, EQ i XQ faktora. Predavanje nudi definicije i osnovna područja manifestacije emocionalne inteligencije, kao i načine i tehnike za stjecanje emocionalnih kompetencija. Nekoliko primjera iz prakse dobrog i lošeg EQ.

IvanMatejasic

Ivan Matejašić, direktor i suosnivač tvrtke Spin Informatica ima više od 30 godina vizionarskog iskustva u projektima dizajna i implementacije složenih informacijskih sustava u Hrvatskoj i svijetu. Temeljno ekonomsko obrazovanje stečeno na Ekonomskom fakultetu u Osijeku, nadograđeno je znanjem i vještinama na poslijediplomskim studijima iz marketinga i poduzetničkog managmenta, brojnim poslovnim i stručnim školovanjima IBM-a, HP-a i Microsofta. Osim informatike posjeduje široka znanja i iskustva sa područja psihologije i upravljanja ljudskim potencijalima, poslovne inteligencije (BI), vođenja projekata po PMI metodologiji i poslovnog savjetovanja. Od lipnja 2009. godine nositelj PMI PMP statusa. Strast i pokretačka ideja: dokazati da možemo stvoriti superioran poslovni softver s hrvatskim predznakom.
U slobodno vrijeme izučava alternativne modele življenja, svira flautu i djembe (afričke bubnjeve), posvećen je širokom spektru istočnjačkih znanja, vještina i tehnika.

Nenad Trajkovski

Naziv teme: 
Problemi u radu s virtualnim timovima

Sadržaj:
U današnje vrijeme informatički, a i drugi projekti se izvode s timovima koji su disperzirani po cijelom svijetu. Različite vremenske i kulturološke razlike mogu postati nepremostiva prepreka
ukoliko se njima ne upravlja na ispravan način. Ovo predavanje će pokazati razlike u upravljanju projektima čiji su timovi locirani na jednom mjestu i raspršeni diljem svijeta.
Pokazat ćemo što morate, a što ne smijete raditi u takvim projektima, kao i 10 "zlatnih" savjeta za upravljanje virtualnim timovima i 10 alata za komunikaciju s virtualnim timovima. Predavač će kroz predavanje dati primjere i problematiku iz vlastitog velikog međunarodnog projekta!

NenadTrajkovski

Rođen u Zagrebu 1963. godine. Nakon završetka fakulteta radi na poslovima razvoja i uvođenja poslovnih sustava (ERP) u firmama raznih područja djelovanja (banke, kartičari, proizvodne tvrtke, 
auto industrija, veleprodajne tvrtke, naftne kompanije, i druge). Posjeduje veliko iskustvo u radu s poslovnim procesima i ljudima, te u znanju informacijskih tehnologija i financijsko računovodstvene djelatnosti. 
Sada radi kao konzultant za uvođenje poslovnih sustava (MBS DYNAMICS NAV) i Project Manager. Redovni predavač na području Upravljanja projektima na MS Innovation Center U Varaždinu. 
Na WINDAYS-ima 2008 proglašen najboljim predavačem, a njegovo predavanje najboljim predavanjem. na WINDAYS-ima 2011 proglašen drugim najboljim predavačem i drugo najbolje predavanje.
Među TOP 10 predavača na MS SINERGIJI 2009 i na MS VIZIJI 2009. Najbolje predavanje i predavač na MS VIZIJA 2010
Dijeli prvo mjesto kao najbolji predavač na Kulendayzima 2009 i 2010, na PMI konferneciji u Zagrebu 2009. Redoviti predavač na MS community. 
Ovlašteni je računovođa, PMP (Project Manager PRofessional) i RMP (Risk Manager Professional), MCP, MCTS-Microsoft Project 2010

Nenad Bestvina

Naziv teme: 
Izazovi u implementacijama ERP sustava, ili zašto su pretpostavke iz pakla izašle!
Podnaslov:
Očekivani rizici u implementaciji ERP sustava, i prikaz dva primjera u kojima su se desili upravo oni neočekivani. 
Sadržaj:

Uvođenje ERP sustava ubraja se u kapitalne investicije. U većini slučajeva investicija u novi ERP  je i najvažnija i najveća investicija u toj financijskoj godini . Nažalost svjetska statistika uspješnih implementacija (pa i hrvatska) je poražavajuća. 
Predavanje će pokušati dati neke odgovore na pitanje zašto je tomu tako, i kroz dva slučaja iz prakse dočarati što se sve na putu do ostvarenja zadanih ciljeva može dogoditi.

NenadBestvina

Nenad Bestvina, PMP
Voditelj projekta / Vodeći projektant IS

Nenad Bestvina, suosnivač tvrtke Spin Informatica, više od 20 godina sudjeluje u projektima razvoja i implementacije informacijskih sustava, u raznim ulogama. Kao voditelj projekata implementacije ERP sustava u poslovnim sustavima raznih profila, uz ostvarenje postavljenih poslovnih ciljeva, nastoji dugoročno doprinositi njihovim poslovnim uspjesima. 
Redovni je predavač na PMI Forumu i Kulendayz konferenciji.
Certificirani Project Manager Professional (PMP).

U slobodno vrijeme sluša jazz, svira klavir, vozi bicikl i kuha...

Marija Bajica

Naziv Teme: 
KOLIKI VAM JE FAKTOR UTJECAJA KAO VODITELJA PROJEKTA?
Sadržaj: 

Koliko ste se puta kao voditelj projekta ili voditelj grupe koja radi na istom zadatku ili aktivnosti upitali: Kako? Kako planirati, organizirati, izvesti i provjeriti učinjeno u ovom kratkom vremenu, s ovim resursima, a bez formalnih ovlasti? Voditelji na većini projekata u Hrvatskoj imaju sličan problem: dana odgovornost nije popraćena odgovarajućim ovlastima.
Predavanje će preko faktora utjecaja voditelja projekta dati pregled osobnih karakteristika i postupaka temeljenih na najboljoj praksi koji pomažu u uspješnom vođenju projekata i bez adekvatnih ovlasti i podrške.

MarijaBajica

Marija Bajica, PMP
Voditelj Službe podrške poslovanja, Oikon – Institut za primijenjenu ekologiju

Marija je IT konzultant koji se bavi pružanjem savjetodavnih usluga u izradi, uvođenju i održavanju složenih IT/GIS rješenja u području zaštite okoliša i zaštite prirode. Kao voditelj Službe podrške poslovanju odgovorna je za  administraciju, računovodstvo, IT te ured za podršku projektima. Povjerenikje Uprave za Integrirani sustav upravljanja (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) i mentor voditelja projekata u tvrtci. 
Prvi put je certificirana kao PMP 1999. godine. Predavač je na međunarodnom poslijediplomskom studiju Sveučilišta u Zagrebu  "Održivo upravljanje okolišem" (Centre for Advances Academic Studies, Dubrovnik) za kolegij  Project management and skills training i aktivni član i volonter hrvatskog ogranka PMI organizacije.